ЧОМУ Я МОЖУ ЦЕ ЗРОБИТИ
Понад 30 років я пропрацювала на керівних позиціях у міжнародних компаніях, з них 15 років жила та працювала в Україні та Росії.
В цей час я керував співробітниками в мультикультурних командах і тісно співпрацював з діловими партнерами в країнах Центральної Азії, таких як Казахстан, Узбекистан і Китай.
Я побудувала свою кар’єру, як експерт та керівник у таких галузях, як рітейл та мультиканальний бізнес, включаючи керівництво закупками, маркетингом та контролінгом. Також до моїх обов’язків входило управління людськими реурсами, розвиток корпоративної культури та реалізація бізнес-стратегії – і все це в мультинаціональних командах у різних країнах.
Міжкультурні компетенції були особливо важливими у щоденній роботі. Перш за все, це було необхідно для досягнення цілей бізнесу, щоб:
- Організувати успішну спільну роботу різних команд – побудувати довірчі принципи роботи.
- Впровадити оптимальну організаційну структуру, ґрунтуючись на різних розуміннях ієрархій.
- Адаптувати процеси прийняття рішень та конструктивного діалогу для знаходження консенсусу на основі вірності принципам.
- Обґрунтувати та зафіксувати персональну та колективну відповідальність за успіхи та помилки.
- Впровадити процеси оцінки результатів, включаючи рівні відповідальності.
- Навчити культуру та способи виходу їх конфліктних ситуацій.
- Впровадити принципи та правила тайм-менеджменту.
- На щоденній основі інтегрувати різні стилі комунікації – активне навчання, розуміння та прийняття, найкращі практики.
- Створювати команди та керувати їхньою ефективністю.
ЯКІ ВИКЛИКИ КИДАЄ НАМ СПРАВЖНЯ СИТУАЦІЯ?
В поточній ситуації розвитку нових ринків навички з мультикультурного співробітництва з нашими новими партнерами та у повсякденному співіснуванні стали дуже важливими. Таким чином міжкультурні відмінності між народами наших країн стають очевидними, ми визнаємо, аналізуємо та можемо разом їх подолати