Warum ich
das kann

Mehr als 30 Jahre war ich beruflich in internationalen Unternehmen tätig, 15 Jahre davon habe ich in Russland und der Ukraine gelebt und gearbeitet.  In dieser Zeit habe ich Mitarbeitende in multikulturellen Teams geleitet und mit Geschäftspartnern in zentralasiatischen Ländern, wie Kasachstan, Usbekistan und China eng zusammengearbeitet.

Durch Führungs­positionen im Bereich Handel und Multi­channel (Schwerpunkt Einkauf, Marketing und Controlling sowie Mitarbeiterentwicklung und –führung und Beratung der Geschäfts­führung in der Weiter­entwicklung und Strategie der Unternehmen) habe ich mit vielen Menschen dieser Länder Tag für Tag zusammen­gearbeitet.

Interkulturelle Fähig­keiten waren dafür Voraussetzung.
Inhaltlich ging es bei meiner Arbeit um

  • die Organisation der erfolgreichen Zusammenarbeit von Teams (Schaffung von Vertrauen)
  • die Implementierung von optimalen Führungsstrukturen (auf der Basis unterschiedlicher Einstellungen zu Hierarchien)
  • die Entwicklung von Entscheidungs- und Überzeugsprozessen (Konsensfindung, Prinzipientreue)
  • die Festlegung von persönlichen Verantwortungsbereichen und -themen
  • die Einführung von Beurteilungsprozessen (Festlegung des Levels von direktem Feedback)
  • die Fixierung von Wegen der positiven fachlichen und persönlichen Auseinandersetzung (Konfliktmanagement)
  • die Harmonisierung unterschiedlicher Einstellungen zum Zeitmanagement
  • die tägliche Integration unterschiedlicher Kommunikationsstile (Akzeptanz, Lernen, Verstehen, Anwenden)
  • Personalauswahl

Welcher Heraus­forderung müssen wir uns jetzt stellen?

In der aktuellen Situation, in neuen Märkten, sind interkulturelle Fähigkeiten in der Kooperation mit unseren neuen Partnern und im täglichen Zusammenleben sehr wichtig geworden. Dabei werden interkulturelle Unterschiede der Menschen unserer Länder sichtbar, die wir erkennen, analysieren und gemeinsam überwinden können.